2025年1月4日上午
，在公司大会议室召开了“公司2024年安全工作总结及2025年安全工作部署”会议。公司副总经理兼工程部经理齐含钊、工程部副经理姬涛、设备主管高东学及公司所属各项目安全主管、安全员参与了会议。

会议第一项
，由姬涛从2024年安全局势传递、2024年度查抄情况传递分析、公司各项目班组评价及查核情况、2024年大型机械验收及使用情况、2025年度沉点安全工作铺排、2025年度奉行尺度化内容等方面对公司2024年安全治理工作进行了总结和汇报；2024年安全治理工作的总结
，我们造订了2025年沉点安全治理工作打算
，并进行了具体的部署和铺排
，以确保各项安全措施的有效落实
，持续提升安全治理水平。

会上
，整个参会人员对住房和城乡建设手下发的《房屋市政工程出产安全沉大变乱判定尺度》2024版、危险性较大的分部门项工程专项施工规划严沉缺点清单（试行）进前进建
，工程部对国务院安委会下发的2024-2026安全出产治本攻坚三年行动进行再进建、再部署。

最后
，齐总总结指出
，目前构筑行业大环境依然严格
，给安全治理带来更大的治理难度和挑战
，各项目应认清目前安全局势
，严格落实公司要求的安全技术措施
，加强项目安全治理。并对公司下一步安全治理工作提出以下几点要求：

（1）要加强自身进建扎实根基功
，进一步提升解决问题的能力。

（2）勤汇报多互换
，多与项目经理沟通
，获取解决问题的资源和支持。

（3）注沉分包一体化的协调
，沉点关注分包行列治理
，让分包行列与项目维持措施一致。

（4）持续加强安全防护措施尺度化建设
，在施工前期定好尺度
，严格落实公司有关手册要求
，维持过程施工与策动的动态相符。

（5）持续关注应急措置治理
，做好基础性工作
，将应急措施纳入班前教育
，提升全员应急治理能力；

会后
，工程手下发了会议总结资料
，由各项目安全科组织对项目治理人员进行宣贯进建。

撰稿：姬涛

摄影：陈硕  赵敬博