2024年1月6日下午，公司在大会议室召开工程治理2023年度工作总结及2024年工作部署会议。公司辅导齐含钊、孙全明出席；嵋橐浴跋殖+远程视频”大局召开，公司工程部、技术部、各项目出产经理、技术掌管人现场参与会议；项目其他重要治理人员同步在线上视频大局参与。

会上，工程部、技术部对2023年度各项目进度、安全、装置、质量、技术方面等治理情况进行了传递并对2024年沉点工作进行了铺排。

公司副总经理、总工程师孙全明强调，一是要不休创新质量治理措施，加大创新投入，积极落实利用创新成就，不休提升企业主题竞争力。二是要落内容量治理责任，阐扬项目辅导班子带头作用，坚守“质量是企业生计的底线”思想，强化造度系统建设。三是要强化质量治理行为，落实公司质量尺度化、造度培训进建，加强过程自查及整改力度，加强质量风险意识。四是要落实精品工程战术，对峙以创优项目为引领、以创优指标为支点，不休提升实体质量水平，打造质量治理标杆项目。五是要加强信息化治理，充分利用数字项目平台，不休提升治理效能，为公司治理决策提供数据支持。六是要加强技术资料治理，施工过程中资料要与施工进度同步，保障资料的实时性和真实性。

公司副总经理、工程部经理齐含钊强调，一是落实全员安全出产责任，加强全员安全意识。健全“层层掌管、人人有责、各负其责”的工作系统。加强工作协同，凝聚综合治理合力。二是紧抓沉点环节，慎终如始发展安全出产工作。抓好关键环节管控，提高性质安全水平，全面发展2023年全国沉大变乱隐患专项排查整治行动。三是维持高度警惕，做功德故应急治理和现场措置工作。做好公司年杜爪急演练打算假造和落实工作。结合项目凭据现场现实发展应急演练，强化现场应急措置能力。四是严格执行查核，织牢安全出产防线。做好规划假造并严格规划落实，杜绝现场和规划“两层皮”。过程监督充分阐扬风险管控预防作用，敢于动真碰硬，严格问责追责。五是把好入场关，底子上削减治理风险产生。要加壮大型机械、特种作业人员入场审查，强化作业全过程治理，实时解除不安全成分。六是沉视人才造就，压实人才造就责任。项目要将“出人才”与“干工程”同步推动，“高品质工程”与“高质量人才”同步成长，真正实现“干好一个项目，造就一批人才”的指标。为公司高质量发展提供保险。

图文：工程部  姬涛 
审核：马西锋
编纂：幼孔成像